如何判断小企业是否愿意实施ERP系统呢

时间:2019-01-08 08:59

    小企业不同于大中型企业。小企业在规模、业务、企业管理的复杂性等方面相对简单,这使得一些小企业的高级管理人员认为实施ERP是大企业的事,与自身无关。他们认为,在小企业的基础硬件和内部管理水平上,实施ERP并不符合实施复杂的ERP管理系统的要求。企业资源计划的实施,既不会给企业带来效益,也会增加企业的负担。

    

    小企业是否真的不需要实施ERP系统事实上,对于国外一些发达国家来说,小企业成功实施ERP的例子很多,但并不是所有的小企业都适合实施ERP,那么如何判断小企业是否愿意实施ERP系统呢衡量小企业是否需要实施ERP的依据是什么以下是对这些基础的简要介绍。Netsuite解说:小企业是否有必要引进ERP系统?

    

    1。集中管理还是分散管理

    

    规模和专业化的演进给企业带来了负面影响,也就是管理的分权化,此时,手工管理,无论专业化管理做得多好,数据总是分散在数百个文档中,很少有企业能够每天收集和计算这些文档,并且可以进行资源分配。每个老板都想在最短的时间内掌握企业的状态,如果业主对公司所有数据一目了然的掌握能力的初始状态被称为一种自然的集中管理,那么ERP的意义就是使企业在规模化后借助计算机系统回归到集中管理上来,更专业化。

 

    因此,小企业在考虑是否要进入ERP时,需要问自己的老板在日常经营中能否基本实现集中管理,或者是否能够容忍分散管理带来的对经营状态的忽视。

 

    2。是否有实时数据方面的担忧

 

    在业务过程中,老板经常需要知道各种业务数据,例如,我想知道成品的库存,业主咨询仓库,可能需要向财务部门确认,如果我们发现这个数字比仓库说的要大多少,这时,有些怀疑,然后找到一个销售,销售的结果比财务数字更能说明问题,这就是数据的问题,ERP的优点之一就是通过实施管理和财务业务的同步管理来缓解类似的问题。

    

    三。是否需要完善管理,掌握实际经营情况

    

    在没有ERP管理的企业中,老板通常通过下属汇报来了解和掌握企业的经营状况。这种报告方法最大的缺点是当数据量较大时,只能进行粗放的管理,而不能进行精细的管理。ERP系统能够实现精细的管理,实时掌握各个环节的状态。

 

    由此可见,小企业不需要实施ERP,也不需要实施ERP。对于小企业,我们可以从以上三个方面来判断。

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    如果满足上述三个条件,则需要实施ERP。通过ERP系统,小企业可以解决一些实际问题,提高管理水平,帮助他们达到一个新的高度。

 

    对于合格的小企业来说,实施ERP不仅可以解决存在的问题,而且可以促进企业信息化建设,加快企业信息化发展,提高企业在市场上的竞争力,为小企业的稳定发展提供保障。

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